La primera Hackathon de Veriff - Una entrevista con Kalev Rundu
Entrevistamos a Kalev Rundu, un Product Owner en Veriff y el impulsor detrás de nuestro primer hackathon, que tuvo lugar en diciembre. Nos cuenta sobre el inicio de la idea, las increíbles presentaciones, el equipo ganador y qué pasará después.
Karita Sall
El primer hackathon de Veriff tuvo lugar del 2 al 4 de diciembre de 2020, y fue un éxito rotundo. Hablamos con la fuerza impulsora detrás de ello, Kalev Rundu, sobre la experiencia y qué sucede después de la competencia.
Veriff ha completado con éxito su primer hackathon. Kalev, como el iniciador, por favor cuéntame cómo nació esta idea y por qué decidiste hacerlo?
Debo decir que el principal impulsor para poner esto en marcha fue el momento y el impulso que llevaba. Las hackathons no son una vista rara en la industria del desarrollo de software y, especialmente en la escena de las startup tecnológicas locales y globales, son más bien una tradición. Proveniendo de Pipedrive, pude ver y experimentar qué parte significativa de la cultura de la empresa son las hackathons, y cuánto trabajo pesado pueden realizar, además del enorme papel que han tenido en la historia de éxito de Pipedrive (desde los primeros días hasta el presente).
Aunque este año fue un gran reto en muchos aspectos con sus altibajos, en general fue un buen año para Veriff. Logramos mucho ejecutando con gran determinación y superando nuestras propias sombras de vez en cuando. Las piezas de ajedrez fueron colocadas para el 2021 y el momento era el adecuado para echar un vistazo al futuro lejano y, además, para sacar y aprovechar ideas de todos los departamentos, para incluirlas en el proceso de desarrollo del producto.
Y no menos importante, había una necesidad social de salir a la superficie para tomar un merecido respiro, divertirse, tener una experiencia de unión para elevarnos mutuamente, encontrar nueva energía, trabajar con nuevas personas y realmente quería ver qué pasaría cuando este brillante grupo pudiera liberar su creatividad y actuar libremente durante 48 horas.
En resumen, era el momento adecuado y estábamos listos para ello.
Debió ser especialmente desafiante porque fue prácticamente un evento completamente virtual. ¿Cómo lo manejaste o las personas se acostumbraron tanto a la existencia remota que no hizo ninguna diferencia real?
Aunque algunos equipos más pequeños también se reunieron físicamente, organizar a las personas en equipos es definitivamente mucho más difícil de manera virtual. No creo necesariamente que en ese sentido fuera mucho más desafiante que cualquier otra interacción que se ha visto obligada a hacer el cambio en línea, pero supongo que la dinámica del equipo era diferente. No mejor ni peor, solo diferente. Creo que funcionó tan bien porque los equipos se han adaptado más al trabajo remoto y han encontrado las mejores prácticas para ser eficientes y navegar a través de los desafíos del trabajo en equipo virtual. Personalmente, realmente eché de menos la parte de garabatear en la pizarra blanca.
Pasar la noche en la oficina, durmiendo solo unas pocas horas debajo de tu escritorio en un puff y desayunando sobras de pizza fría tiene su propia magia. Al igual que las discusiones cara a cara. Dado que en Veriff todos nos llevamos bien y deseamos interacción humana, espero que pronto podamos hacer otra hackathon en el sitio.
Entonces, ¿cómo fue la hackathon? ¿Cuántos equipos se presentaron? ¿Qué tipo de ideas presentaron?
Fue excepcionalmente bien, diría. La primera vez es siempre un encanto, así supimos desde el principio que sería algo especial. En realidad, la genuina jovialidad y emoción que se podía sentir en el aire cuando comenzamos a difundir la idea a un nivel más o menos de rumor, ya era un buen indicio.
Tuvimos 20 presentaciones de ideas, después de las cuales se formaron 11 equipos. En total, tuvimos una tasa de participación del 25% de la empresa, lo cual es bastante impresionante. El espectro de ideas fue gratificante y variado, abarcando desde ideas realmente ambiciosas sobre cómo podríamos usar tecnologías biométricas de vanguardia en la verificación de identidad y autenticación multifactor, hasta avances en las herramientas de implementación internas, ideas prometedoras y completamente nuevas para complementar nuestro futuro portafolio de productos, y juegos interactivos para mantener a los usuarios finales comprometidos mientras esperan el resultado de su verificación.
Los equipos establecieron un estándar muy alto para el futuro. Soy un gran fan de trabajar bajo presión de tiempo, sin racionalizar todo hasta la muerte, y lo que hará a tu creatividad. Solo nuestra percepción de la presión del tiempo necesita ser alterada. Olvídate del tiempo y piensa en ideas, despeja tu cabeza, deja que las ideas fluyan. Y lo logramos. Tener ideas es bueno, lo hacemos a diario, pero lo que marca la diferencia es la ejecución.
¿Cuáles fueron las ideas ganadoras?
El proyecto ganador fue una solución llamada Canary Releases, una técnica de prueba de software utilizada para reducir el riesgo de introducir una nueva versión de software en producción al implementar el cambio gradualmente a un pequeño subgrupo de usuarios, antes de implementarlo a toda la plataforma/infraestructura. La solución era técnicamente muy madura y la idea fue muy popular, ya que permite al resto de la compañía innovar y experimentar aún más, mitigando significativamente el riesgo asociado con el nuevo código a través del despliegue incremental. Además, el equipo hizo un gran trabajo en la demostración, lo cual impresionó al jurado.
¿Qué sucederá ahora con las ideas? ¿Se implementará alguna de ellas?
Algunas ya lo están, algunas están en proceso de implementación, algunas necesitan un poco de refinamiento y otras están esperando su turno. Me gustó que muchas de esas ideas contribuyeran a la aceleración de nuestra futura base y nos ayudaron a visualizar hacia dónde queremos movernos en el contexto de no solo los próximos meses, sino años. La mejor forma de predecir el futuro es creándolo. Visualizar nuestros objetivos ahora nos ayudará a entender los pasos que necesitaremos tomar para llegar allí.
¿Cuál fue el resultado más emocionante de la hackathon? (Ideas, ambiente, etc)
El cambio de mentalidad y la cultura de innovación. Muchos de nuestros ingenieros y personas de producto tal vez ya han participado en hackathons antes, pero tuvimos muchos principiantes de otros departamentos y déjame decirte, esos individuos talentosos y dotados tuvieron las ideas más increíbles. Curiosamente, algunas de las ideas más dudosas inicialmente resultaron ser las más atrevidas. Estoy emocionado de que logramos crear un ambiente alentador y favorable para la innovación, la participación activa en la implementación rápida de ideas y cualquier persona en la empresa puede proponer sus ideas. Habría sido una verdadera pérdida, cuando imagino que algunas de esas ideas podrían no haber visto la luz del día. Yikes.
En segundo lugar, la emoción y energía de los participantes y el impacto en las relaciones de equipo y, como se mencionó anteriormente, la aceleración de nuestro futuro, recuerdos divertidos y derechos de presumir para el equipo ganador.
¿Cuál es el beneficio más amplio de tener una hackathon?
Además de las ideas interesantes que surgen, apoyan una cultura de innovación y son excelentes para reenergizar al equipo y una opción para alinear a toda la empresa. Elevan la moral y son buenas para el alma, al igual que la diversión y el chocolate.
¿Cuándo es la próxima hackathon de Veriff? ¿Ya está en los planes?
Aún no, pero espero que ahora hayamos iniciado una tradición de tener hackathons regularmente en Veriff y cruzo los dedos para incluso intensificar el calor la próxima vez y volverse más locos.
