O Primeiro Hackathon da Veriff - Uma Entrevista com Kalev Rundu
Entrevistamos Kalev Rundu, um Proprietário de Produto dentro da Veriff e o responsável pelo nosso primeiro hackathon, que ocorreu em dezembro. Ele nos conta sobre o início da ideia, as apresentações incríveis, a equipe vencedora e o que acontece a seguir.
Karita Sall
Veriff realizou seu primeiro hackathon de 2 a 4 de dezembro de 2020 e foi um sucesso estrondoso. Conversamos com a força motriz por trás disso, Kalev Rundu, sobre a experiência e o que acontece após a competição.
A Veriff completou com sucesso seu primeiro hackathon. Kalev, você como o iniciador, por favor nos conte como essa ideia nasceu e por que você decidiu fazê-lo?
Eu diria que o principal motivador para colocar isso em andamento foi o momento e o impulso que ele carregava. Hackathons não são uma visão rara na indústria de desenvolvimento de software e, especialmente na cena de startups de tecnologia local e global, eles são mais uma tradição, na verdade. Vindo da Pipedrive, pude ver e experienciar como uma parte significativa da cultura da empresa os hackathons são, e o quanto eles podem fazer, e o enorme papel que os hackathons tiveram na história de sucesso da Pipedrive (desde os primeiros dias até o presente).
Embora este ano tenha sido um grande desafio de muitas maneiras, com seus altos e baixos, no geral foi um bom ano para a Veriff. Conquistamos muito ao executar como nunca, e superando nossas próprias limitações de vez em quando. As peças de xadrez foram colocadas em posição para 2021 e o momento era certo para dar uma olhada também no futuro distante, além disso, para extrair e aproveitar ideias de todos os departamentos, para incluí-las no processo de desenvolvimento de produtos.
E não menos importante, havia uma necessidade social de buscar um merecido respiro, ter um pouco de diversão, uma experiência de união para elevar uns aos outros, encontrar nova energia, trabalhar com novas pessoas e eu realmente queria ver o que acontece quando esse grupo brilhante pode liberar sua criatividade e agir livremente por 48 horas.
Resumindo - o momento era certo e estávamos prontos para isso.
Deve ter sido ainda mais desafiador porque foi praticamente um evento totalmente virtual. Como você conseguiu ou as pessoas se acostumaram tanto a essa existência remota que não fez diferença real?
Embora algumas equipes menores também tenham se reunido fisicamente, organizar as pessoas em equipes é definitivamente muito mais difícil virtualmente. Não acho que tenha sido nesse sentido muito mais desafiador do que qualquer outra interação que foi forçada a mudar para o online, mas meu palpite é que a dinâmica da equipe era diferente. Não melhor ou pior, apenas diferente. Acho que funcionou tão bem, porque as equipes se adaptaram mais ao trabalho remoto e encontraram as melhores práticas para serem eficientes e navegar pelos desafios do trabalho em equipe virtual. Pessoalmente, eu realmente senti falta da parte de rabiscos no quadro branco.
Passar a noite acordado no escritório, dormir apenas algumas horas debaixo da mesa do escritório em um puff e comer pizza fria pelas manhãs definitivamente tem sua própria magia. Assim como as discussões cara a cara. Como todos nós na Veriff gostamos uns dos outros e ansiamos por interação humana, espero que possamos fazer um hackathon presencial em breve também.
Então, como foi o hackathon? Quantas equipes se apresentaram? Que tipo de ideias elas apresentaram?
Foi excepcionalmente bem, eu diria. A primeira vez é sempre uma sorte, foi assim que soubemos desde o início que seria algo especial. Na verdade, a genuína jovialidade e excitação que você podia sentir no ar, quando começamos a espalhar a ideia em um nível mais ou menos de rumor, já era um bom indicativo.
Tivemos 20 apresentações de ideias, após as quais 11 equipes foram formadas. No total, tivemos uma taxa de participação de 25% da empresa, o que é bastante impressionante. O espectro de ideias foi gratificantemente amplo e variou de verdadeiros desafios sobre como poderíamos usar tecnologias biométricas de ponta na verificação de identidade e autenticação multifatorial, aprimoramentos de ferramentas de implantação internas, ideias novas e promissoras para complementar nosso portfólio de produtos futuros, até jogos interativos para usuários finais para mantê-los engajados enquanto aguardam o resultado da verificação.
As equipes estabeleceram um padrão muito alto para o futuro. Sou um grande fã de trabalhar sob pressão de tempo, não racionalizando tudo até a morte, e do que isso fará com a sua criatividade. É apenas a nossa percepção de pressão de tempo que precisa ser alterada. Esqueça o tempo, e pense nas ideias, limpe a mente, deixe as ideias fluírem. E entregamos. Apresentar ideias é bom, fazemos isso todos os dias, mas o que faz a diferença é a execução.
Quais foram as ideias vencedoras?
O projeto vencedor foi uma solução chamada Canary Releases - uma técnica de teste de software usada para reduzir o risco de introduzir uma nova versão de software em produção, lançando gradualmente a mudança para um pequeno subgrupo de usuários, antes de liberá-la para toda a plataforma/infratrutura. A solução era tecnicamente muito madura e a ideia era extremamente popular, pois permite que o restante da empresa inove e experimente ainda mais, mitigando significativamente o risco associado ao novo código através do lançamento incremental. Além disso, a equipe fez um ótimo trabalho na apresentação, que impressionou o júri.
O que vai acontecer com as ideias agora? Alguma delas será implementada?
Algumas já estão, algumas estão em processo de implementação, algumas precisam de um pouco de refinamento e outras estão esperando a sua vez. Eu realmente gostei que muitas dessas ideias contribuíram para a aceleração da nossa futura fundação e nos ajudaram a visualizar para onde queremos nos mover no contexto não apenas dos próximos meses, mas anos. A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo. Visualizar nossos objetivos agora nos ajudará a entender os passos que precisaremos dar para chegar lá.
Qual foi o resultado mais empolgante do hackathon? (Ideias, Vibe, etc)
A mudança de mentalidade e a cultura da inovação. Muitos de nossos engenheiros e pessoas de produto já podem ter participado de hackathons anteriormente, mas tivemos muitos novatos de outros departamentos e, deixa eu te dizer, aqueles indivíduos talentosos tinham ideias incríveis. Curiosamente, algumas das ideias mais hesitantes inicialmente se tornaram as mais ousadas. Então, estou muito feliz que conseguimos criar um ambiente encorajador e favorável para a inovação, participação ativa na implementação rápida de ideias e que todos na empresa podem se destacar e apresentar suas ideias. Seria uma verdadeira perda imaginar que algumas dessas ideias poderiam não ter visto a luz do dia. Yikes.
Em segundo lugar, a empolgação e a energia dos participantes e o impacto nas relações da equipe e, como mencionado anteriormente, a aceleração do nosso futuro, memórias divertidas e os direitos de se gabar da equipe vencedora.
Qual é o benefício mais amplo de ter um hackathon?
Além das boas ideias que surgem disso, eles apoiam uma cultura de inovação e são ótimos para reenergizar a equipe e são uma opção para alinhar a empresa toda. Eles aumentam o moral e são bons para a alma, assim como diversão e chocolate.
Quando será o próximo hackathon da Veriff? Já está nos planos?
Ainda não, mas espero que agora tenhamos iniciado uma tradição de ter hackathons regularmente na Veriff e, dedos cruzados, possamos até aumentar a temperatura na próxima vez e ficar mais loucos.
