Estamos entusiasmados em anunciar Jeffrey Guy como Presidente e Diretor de Operações da Veriff. Jeff traz mais de 25 anos de experiência para ajudar a Veriff a atender a crescente demanda por sua solução de verificação de identidade em meio ao aumento da fraude online global.
Jeffrey traz uma vasta experiência em liderança em empresas de tecnologia, impulsionando o crescimento lucrativo e expandindo o portfólio de produtos. Antes de se juntar à equipe da Veriff, foi Diretor de Operações da DigitalOcean, um provedor de plataforma de computação em nuvem de capital aberto. Nesta função, Jeff construiu e liderou uma equipe global de 1.100 – escalando e amadurecendo o negócio de US$180 milhões em receita para US$800 milhões, enquanto simultaneamente reverter o fluxo de caixa livre da empresa. Antes da DigitalOcean, ocupou funções de liderança semelhantes na DigitalGlobe (Satélite e Observação da Terra) e na Trimble (Tecnologias de GPS).
Conversamos com Jeff para saber mais sobre o que o atraiu para a Veriff.
Após os últimos 4 anos no mercado de nuvem, você desenvolve uma forte apreciação pela fraude e sua obrigação a uma experiência de comércio eletrônico “melhor e mais segura” para todos. Veriff tem acesso a um grande mercado de identidade superior a US$20 bilhões e em crescimento, com um encaixe de mercado no produto básico de IDV. Todos que conheci durante o processo de entrevista eram baseados em valores e orientados por missão, atributos que demonstram uma cultura vitoriosa. Por fim, meu foco em crescimento lucrativo e no amadurecimento de negócios ao longo das últimas décadas é uma habilidade complementar a Kaarel, o fundador da Veriff, e à equipe de liderança mais ampla.
Tenho orgulho de ser líder em empresas de crescimento lucrativo com grande propósito, visão e valores, crescendo de algumas centenas de milhões a bilhões em receita. Veriff agora se torna a quarta em minha jornada de carreira. Tenho orgulho de fazer parte de equipes de gerenciamento que levam empresas a abrir capital e fornecem marcos de carreira para todos os membros da equipe ao longo do caminho.
Muitas dessas empresas tinham algumas centenas de milhões de dólares em receita quando comecei, e com uma grande liderança em engenharia, produto e marketing, cresceram rapidamente em um complexo espaço de mercado tecnológico global. Você aprende muito durante aqueles tempos difíceis e em condições macroeconômicas malucas como a bolha das .com, a crise do COVID, a agitação política, o inverno cripto, etc. O mais valioso é equilibrar as necessidades dos seus três principais interessados: Clientes, Membros da Equipe e Investidores. Infelizmente, eles raramente estão em equilíbrio. Foque na simplicidade e na rapidez de execução e sempre preste atenção às ameaças competitivas.
Com um papel exigente na Veriff, cinco filhos, uma esposa incrível e agora um neto, não sobra muita energia para outros compromissos. Também estamos no meio de uma mudança de Denver para Austin, incluindo colocar meu filho de 13 anos no futebol e na escola. A realocação, incluindo o design de nossa nova casa em Austin, poderia ser categorizada como meu “projeto atual”.
Quanto a hobbies, eu amo navegar, jogar golfe, pedalar e assistir a eventos esportivos com meus filhos. Eu também costumava jogar rugby, mas me desvinculei ao completar 50 anos.
Qual é um livro imperdível?
"Morrendo com zero" de Bill Perkins
Podcast favorito?
Ted Talks Diários
Uma palavra para descrever a Veriff?
Sem limites
Um conselho para alguém que está começando sua carreira em tecnologia agora?
Busque entender as necessidades díspares e como criar um equilíbrio entre seus clientes, colegas de equipe e investidores.